可見，我國(guó)近年的儀器儀表事業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但是結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)內(nèi)部的不合理包括部門的設(shè)置、人員的分配、及產(chǎn)權(quán)的分配。不過(guò)一些企業(yè)也采取了一定措施來(lái)調(diào)整。比如中小企業(yè)通過(guò)積極沖刺創(chuàng)業(yè)板，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)高科技投資的良性循環(huán)，提高高科技投資資源的流動(dòng)和使用效率，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而國(guó)有企業(yè)在國(guó)家的引導(dǎo)下，通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加強(qiáng)重點(diǎn)，提高國(guó)有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行改組。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，有關(guān)部門通過(guò)做減法來(lái)抑制“長(zhǎng)線”產(chǎn)品，以防產(chǎn)品出現(xiàn)趨同現(xiàn)象。

比如行業(yè)內(nèi)排名國(guó)內(nèi)**、世界前十的一家企業(yè)、當(dāng)年國(guó)家六大儀器儀表基地之一的重慶四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)已經(jīng)跨過(guò)了10億美元年銷售的門檻，但如果放在*近幾年重慶國(guó)企實(shí)施大整合的背景下，還是可以感覺到行業(yè)天花板所帶來(lái)的發(fā)展隱憂，因?yàn)槿蜃詣?dòng)化儀表前五強(qiáng)的門檻也不過(guò)20億美元。于是四聯(lián)通過(guò)以專業(yè)化來(lái)發(fā)展多元化的方式來(lái)調(diào)整策略，沖刺“百億俱樂(lè)部”。

但是，由于市場(chǎng)需求的迅速變化和技術(shù)的快速發(fā)展，儀器儀表企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)依然任重道遠(yuǎn)。特別是我國(guó)大力推進(jìn)節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機(jī)、海洋工程、智能電網(wǎng)等專項(xiàng)，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興產(chǎn)業(yè)，雖然市場(chǎng)需求大，機(jī)會(huì)多，但由于變化劇烈，行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)上任務(wù)依然十分艱巨。